Vijesti

Kako održavati svoju radionicu čistom i organiziranom?

Od Ruiqifeng Aluminium (www.aluminium-artist.com)

-1 -
U mnogim tvrtkama,mjesto proizvodnjeje nered.
Menadžeri tu ne mogu ništa, pa čak i uzimaju zdravo za gotovo.
Zašto ne možemo poboljšati kvalitetu našegproizvodaili usluge?
Zašto se kupčev rok isporuke uvijek iznova odgađa?
Zašto su troškovi poduzeća uvijek visoki?
Budući da je upravljanje poslovnim mjestom prljavo, neuredno, loše uzrokovano.
Prosudba uprave poduzeća je u redu, najintuitivnije i najučinkovitije promatranje je provjeriti njegovo radno mjesto, mjesto dobrog upravljanja mora biti uredno i uredno.
Kvaliteta proizvoda tih poduzeća je zajamčena, kohezija i centripetalna sila osoblja bit će puno bolja nego u poduzećima s kaotičnim lokacijama ……
U stvari, upravljanje gradilištem sastoji se od puno stvari, ali osnovna elementa su samo tri: radnici, stvari, mjesta;uvjeti na lokaciji se stalno mijenjaju, svode na samo "dva toka": logistiku i protok informacija.
Voditelji gradilišta moraju napraviti detaljnu analizu i studiju ova tri elementa i dva toka, iz kojih mogu pronaći probleme, analizirati uzroke i pronaći odgovore za rješavanje problema.Jednostavno je:
1# Provjerite tijek procesa
2# Izračunajte montažnu traku
3# Smanjite elemente akcije
4# Prilagodite tlocrt
5# Smanjite vrijeme i prostor za rukovanje
6# Poboljšajte učinkovitost ljudi i strojeva
7# Skratite ključni put
8# Provjerite vizualno upravljanje
9# Pronađite glavni uzrok problema
-2-
Zatim, upravljanje kaosom upravljanja radionicom može početi od sljedećih aspekata.
Osoblje:Postoji li dovoljno opreme, odgovarajuća razina upravljanja i rukovodećeg osoblja, sve vrste proizvodnog osoblja i povezanog osoblja (planer proizvodnje, nabava, kontrola kvalitete, upravljanje skladištem, tehničari, vodoinstalateri i električari itd.) konfiguracija je razumna?
Tijek rada:Je li tijek rada (planiranje proizvodnje, postupak nabave, postupci i standardi inspekcije kvalitete, metode upravljanja skladištem itd., metode upravljanja gradilištem) uspostavljen?Rade li svi odjeli prema tijeku rada?
Raspored narudžbi:Je li proizvodni plan razuman i je li proizvodni kapacitet preopterećen bez odgovarajućih mjera?
Upravljanje kvalitetom:Postoji li odgovarajući pisani standard kvalitete i je li osoblje za kvalitetu temeljito postupalo u skladu sa standardom u inspekciji i završnoj inspekciji?Je li problem s vremenom poboljšan?
Upravljanje proizvodnjom:Je li dizajn linije toka rada razuman?Jesu li operativni zahtjevi jasni?Je li raspored proizvodnje dobro promišljen?Može li nabava materijala i priprema materijala pratiti potrebe proizvodnje?
Postoji li stručna osoba zadužena za vođenje skladišta i je li materijalni račun čist?Može li tehničko osoblje riješiti privremene probleme na vrijeme i učinkovito?
Je li proizvodno mjesto organizirano, je li prljavo i neuredno?Ne razlikuju li se neispravni i dobri proizvodi učinkovito, što uzrokuje zabunu?
Što se tiče upravljanja zalihama:sljedeće prakse služe samo kao referenca.

-3-
1、Koristite ERP sustav koji ima sustav upravljanja skladištem.
Na temelju stvarnih proizvodnih potreba tvrtke i rezultata povratnih informacija iz različitih odjela, informacijsko osoblje tvrtke nastavlja nadograđivati ​​ERP sustav kada počne koristiti izvornu ERP verziju.Cjelokupno poslovanje poduzeća može se prikazati po svakom podsustavu.
Tvrtka ima detaljne podatke od primanja narudžbi do proizvodnje, nabave, prijema, rashodovanja, sastavljanja i otpreme, itd. Svi odjeli mogu znati stanje zaliha, količinu proizvodnje, nabavu i otpremu u stvarnom vremenu.
MRP može izravno pokrenuti raspored proizvodnje.
2、Upravljanje podjelom dobrih i neispravnih proizvoda od mjesta proizvodnje do skladišta.
3、Uspostavite jedinstvenu šifru materijala.
4、Skladište je podijeljeno na područja, u skladu s potrebom za upravljanjem klasifikacijom, materijalnom karticom računa za vješanje, jasnim i jasnim detaljnim zapisima.
5、Materijali su pakirani s fiksnim kapacitetom i količinom, raspoređeni po redu, lako ih je pronaći i prebrojati.
6、 Korištenje ABC metode klasifikacije, ojačati upravljanje ključnim materijalima.
Skladištar je odgovoran za sustav, upravitelj skladišta preuzima punu odgovornost za materijalne razlike.(Inventar vanjskih proizvoda koji nisu potrebni za otpremu nije uobičajen, smatra se odgovornošću kupca; inventar domaćih poluproizvoda potrebnih za otpremu nije uobičajen, smatra se odgovornošću planera), što je uključeno u sustav upravljanja učinkom.

Kontaktirajte nasako trebate više informacija.