Vijesti

Kako se može poboljšati upravljanje proizvodnjom? Koje su potrebe i važnost upravljanja proizvodnjom?

Od Ruiqifeng Aluminium atwww.aluminium-artist.com

Kako bi se povećala konkurentnost poduzeća, potrebna je stroga kontrolatroškovi proizvodnjete eliminirati sve vrste nepotrebnog otpada koji nastaje u proizvodnji, tj. postići lean management site, čije su glavne protumjere sljedeće.-1-                                                                                                                                                      

Pojačajte kontrolu plana proizvodnje i ostvarite vizualizirano upravljanje

Plan proizvodnje treba biti napravljen s predviđanjem, a dekompozicija cilja plana proizvodnje treba biti specifična i znanstvena, u skladu sa stvarnim stanjem proizvodnje, kako bi se smanjio broj promjenaopremaparametara u proizvodnim jedinicama i poboljšati učinkovitost iskorištenja opreme. Korištenje vizualiziranog upravljanja u organizaciji proizvodnog mjesta za promicanje učinkovite provedbe plana. Vizualizirano upravljanje je korištenje intuitivne slike, odgovarajuće boje za različite vizualne percepcije informacija za organiziranje proizvodnih aktivnosti na licu mjesta, za poboljšanje proizvodnje rada, temelji se na vizualnim signalima kao osnovnom sredstvu, što je više moguće, za prikazivanje zahtjeva i namjera menadžera za sve, kako bi se promicalo neovisno upravljanje, samokontrola. Upravitelj bi trebao obavijestiti svakog proizvođača o planu proizvodnje, statusu narudžbe, dnevnom statusu proizvodnje i nenormalnom statusu u obliku natpisne ploče, tako da svatko može sudjelovati u upravljanju. Objesite proizvodnu ploču na odgovarajuće mjesto proizvodne linije za svako vremensko razdoblje i upotrijebite voditelja tima obrasca za dnevnu proizvodnju da ispunite unos i izlaz narudžbe kako biste vodili proizvodnju svakog odjela.

-2-                                                                                                                                                                          

Provesti analizu učinkovitosti rada poslovanja.                                                                                                                                                          

Ojačati napore u obuci osoblja i standardizirati rad osoblja

Neučinkovit rad ne samo da povećava intenzitet rada operatera, već također smanjuje učinkovitost rada i može lako dovesti do sigurnosnih nezgoda. Ergonomska analiza operacija je dekomponirati operativno ponašanje zaposlenika, eliminirati nerazumne i suvišne radnje u procesu rada, saznati standard rada i obučiti osoblje prema tom standardu. Standardiziranjem radnog ponašanja zaposlenika može se poboljšati radna učinkovitost zaposlenika, smanjiti troškovi rada, poboljšati stopa iskorištenja opreme i poboljšati ekonomska učinkovitost poduzeća.

-3-                                                                                                                                                  

Ojačati upravljanje postavkama i poboljšati učinkovitost rada

Upravljanje plasmanom je znanstvena metoda upravljanja za znanstvenu analizu i proučavanje odnosa između ljudi, stvari i mjesta na proizvodnom mjestu, tako da se može postići najbolja kombinacija, koja uzima znanstveno postavljanje stvari na mjesta kao premisu, uzima kompletan informacijski sustav kao medij, a uzima učinkovitu kombinaciju ljudi i stvari kao svrhu. Organiziranjem i reorganizacijom proizvodnog pogona uklanjamo nepoželjne artikle iz proizvodnje i postavljamo potrebne artikle na zadano mjesto, tako da su dostupni pri ruci, te iz temelja eliminiramo rasipanje rukovanja i neučinkovite radnje. Konkretno, prema namjeni proizvodnih aktivnosti, uzimajući u obzir učinkovitost, kvalitetu i druga ograničenja proizvodnih aktivnosti i posebne zahtjeve samih predmeta, dijelimo odgovarajuće mjesto za postavljanje predmeta, određujemo stanje postavljanja predmeta na mjestu i služimo kao informacijski medij za kontakt između ljudi i predmeta glavnog dijela proizvodnih aktivnosti, kako bismo olakšali spajanje ljudi i stvari i učinkovito obavljali proizvodne aktivnosti. Menadžment plasmana najprije mora riješiti problem učinkovitog spajanja ljudi i stvari, što zahtijeva analizu stanja spoja ljudi i stvari. Rezultat upravljanja plasmanom je napraviti znanstveni i razumni raspored smještaja za različita mjesta i konačno dovršiti dizajn karte smještaja i dizajn informacijskog medija.

-4-                                                                                                                                                                

Ojačajtekontrola kvalitete proizvodnog procesa, i Smanjite stopu nesukladnih proizvoda

Uprava gradilišta mora strogo kontrolirati kvalitetu radova u tijeku kako bi osigurala razumnu stopu kvalifikacije proizvoda. Nesukladni proizvodi troše vrijedne ljudske i materijalne resurse, ali se ne mogu prodati na tržištu. Štoviše, rješavanje nesukladnih proizvoda košta radne snage i materijalnih resursa. Kontrola kvalitete važna je funkcija upravljanja gradilištem. Prije svega, trebali bismo razumno rastaviti indeks kvalitete proizvoda, razjasniti odgovornost za kvalitetu svakog proizvodnog procesa i osigurati kvalitetu proizvoda gotovih proizvoda kroz dovršetak svakog indeksa kvalitete procesa. Naglasite da se kvaliteta proizvodi, a ne kontrolira, a konačnu kvalitetu osigurava upravljanje kvalitetom procesa. Drugo, kako bi se ojačala kontrola kvalitete cijelog proizvodnog procesa, svaki proces zahtijeva da se ne proizvode neispravni proizvodi i da ne ulaze u kasnije procese. Opet, za kontrolu kvalitete neočekivane situacije, pravovremeno identificirajte uzrok, eliminirajte nesukladne proizvode u pupoljku. Konačno, njegovati svijest o kvaliteti svakog zaposlenika, kako bi se osiguralo pravovremeno otkrivanje problema s kvalitetom, i stalno educirati terensko osoblje o kvaliteti, tako da pridaju veliku važnost kvaliteti na umu, au upravljanju mogu svladati metode upravljanja kvalitetom na odgovarajući način u svom radu i imati visoku razinu tehničkog rada.

-5-                                                                                                                                                

Utvrđivanje sustava nagrađivanja i kažnjavanja po uspješnosti i nagrađivanja.                                                                                                                                                                                          

Poboljšati motivaciju zaposlenika

U upravljanju na terenu, supervizor prve linije ima važnu funkciju osnovnog nadzora, motivacije, povratnih informacija o učinku i obuke. Obavite dobar posao ocjenjivanja učinka zaposlenika i povratnih informacija, pravodobno provodite iskrene aktivnosti sa zaposlenicima s lošim učinkom, pomažući im da poboljšaju svoje mjere učinka, procjena učinka, dovršetak ciljeva posla i zadataka kao kriteriji procjene, rutinska procjena, provedba svakodnevnog ponašanja i procesa kao kriteriji procjene, koriste se kao osnova za nagrade i kazne za učinak i plaće. Interesi zaposlenika poduzeća povezuju se s rezultatima ciljeva poduzeća, poboljšavaju motivaciju i učinkovitost zaposlenika, ostvaruju učinkovitu suradnju i pozitivnu interakciju između različitih radionica, samo tada se učinkovitost proizvodnje može iskoristiti na najbolju razinu.

Pitajte besplatnog savjetnikaizahtjev za brzu ponudu!(www.aluminium-artist.com)